在7月15日國務院新聞辦舉行的中外記者會上，宇樹科技創(chuàng)始人王興興作為最年輕的民營企業(yè)家代表，向世界傳遞了一個明確信號：人形機器人產(chǎn)業(yè)正從“實驗室炫技”邁向“工廠量產(chǎn)”。他掌舵的宇樹科技，憑借占全球70%的四足機器人市場份額和近期斬獲的1.24億元中國移動訂單，成為這場科技革命中的中國名片。

爆發(fā)增長：訂單與產(chǎn)能的“雙重奏”

2025年被稱為人形機器人的“交付元年”。王興興在記者會現(xiàn)場透露，公司旗艦產(chǎn)品G1人形機器人自2024年發(fā)布后，全球訂單呈指數(shù)級增長，2025年上半年出貨量同比激增?！斑@不僅是宇樹的突破，更是行業(yè)的共性趨勢?！彼a充道。數(shù)據(jù)佐證了這一判斷：僅宇樹一家，就包攬了中國移動4605萬元的小尺寸人形機器人訂單，預計交付超300臺；加之智元機器人的7800萬元全尺寸機器人訂單，國內單筆最大采購紀錄被刷新。

應用破冰：從表演秀到工業(yè)崗

當被問及“人形機器人何時進入家庭”時，王興興給出了務實的時間表：“未來3到5年內，人形機器人應用會越來越快?！彼信e了當前三大主戰(zhàn)場：

商業(yè)服務：宇樹機器人在商場引流、文旅表演中已實現(xiàn)租賃常態(tài)化；

工業(yè)運維：中國移動采購的機器人將用于基站巡檢、高危環(huán)境監(jiān)控；

特種作業(yè)：地震救援、核污染處理等場景測試正在進行。

但他也坦言瓶頸猶存：“運動控制的穩(wěn)定性、多模態(tài)感知的精度，仍需AI大模型與硬件協(xié)同進化?！闭缰袊茖W院專家所言，具身智能需經(jīng)歷“行萬里路”的物理交互學習，而非單純“讀萬卷書”的數(shù)據(jù)訓練。

全球競合：硬件與軟件的“握手”

面對中美技術路線差異，王興興展現(xiàn)出新生代企業(yè)家的全球視野：“我們的減速器、電機成本比美國低50%，而他們的AI認知模型多模態(tài)交互更成熟?！边@種互補性正催生新合作模式——宇樹將運動控制算法開源，吸引斯坦福等機構開發(fā)者；美國公司則采購宇樹硬件適配其軟件系統(tǒng)。

“真正的通用機器人，需要地球村共同打造?！蓖跖d興強調。這種開放生態(tài)的構建，恰是首程控股等資本連續(xù)多輪投資宇樹的關鍵考量：鏈主企業(yè)能整合全球創(chuàng)新要素。

政策賦能：民營經(jīng)濟的創(chuàng)新底氣

當記者問及民營經(jīng)濟信心來源，王興興將“政策土壤”置于首位。2025年國家將具身智能納入未來產(chǎn)業(yè)，北京成立百億機器人基金，寧夏推行“包容免罰清單”優(yōu)化營商環(huán)境……這些舉措直擊民企痛點。

“我對民營經(jīng)濟發(fā)展充滿了信心，因為有很好的政策、很好的土壤，讓大家有更多的信心投入研發(fā)、投入生產(chǎn)，做出更多面向未來的新產(chǎn)品、新技術。”王興興的感慨，道出民企從“技術追隨”轉向“定義未來”的底氣來源。

從春晚舞臺的機械秧歌到中移動億元訂單，人形機器人正在政策、資本、全球化的“三重推力”下跨越商業(yè)化鴻溝，這場由中國民企領舞的智能革命，序幕剛剛拉開。